La convivencia y transcendencia de las las asociaciones estrategicas
En innumerables ocasiones, el lector ha venido leyendo mi sincera insistencia en la CONVENIENCIA Y TRASCENDENCIA, PARA HOTELES INDEPENDIENTES DE INTEGRARSE A “ASOCIACIONES ESTRATÉGICAS” que logren conjuntar esfuerzos para:
* Penetrar más eficientemente los mercados.
* lograr economías de escala que permitan una mayor eficiencia en el aprovechamiento de Recursos Humanos, Promocionales, Publicitarios y de Ventas.
* Integrar Sistemas Administrativos más eficientes estableciendo:
1.- Un Sistema Uniforme de Contabilidad.
2.- Catálogos de Cuentas.
3.- Manuales de Contabilización.
4.- Formatos interpretables de:
4.1.- Reportes Diarios de Ingresos.
4.2.- Análisis de Costos y Gastos Departamentales.
4.3.- Índices inteligibles para efectos Financieros y en su caso, para presentación a Fuentes Financieras y Comparables con estadísticas internacionales.
4.4.- Información indispensable, para lograr:
* Remodelaciones y/o Mejoras.
* Ampliaciones.
* Modernización de Equipamientos.
* Complementos de Equipo de Operación.
Todo lo anterior, para poder integrarse a “ASOCIACIONES ESTRATÉGICAS”, mejorar sus operaciones, lograr la venta de sus hoteles, estimar el valor o revaluar sus activos y otros sin fin de objetivos corporativos, siempre útiles empresarialmente, para nuestros hoteles…
Debido a los efectos devastadores de la crisis de 1994, en particular, las quiebras muy sonadas de SIDEK-SITUR y Hoteles Camino Real entre otros, la industria turística y en particular la hotelera, se enfrentaron a un “injusto desprestigio”, ante los inversionistas y la banca comercial, en general.
Esto, también debido al “aparente crecimiento” de nuestra economía, en el sexenio
Salinista, atrajo la “especulación” de operadores incapaces e ineficientes, que construyeron hoteles, sin capital y con elevados “apalancamientos” financieros, que ahora están sufriendo y/o en “BURÓ DE CRÉDITO”.
El “MERCADO” antes descrito, es hacia el cual orientamos nuestro “esfuerzo promocional”, anticipando encontrar múltiples empresas ávidas de apoyo y de “Asociaciones Estratégicas”, que las sacaran de “apuros” e ineficiencias operativas.
Lo que encontramos en la mayoría de los casos; en 30 Estados de la República, fue, que los hoteles, estaban mal operados y carentes de recursos, al grado, que ni siquiera eran capaces de invertir en la corrección de sus operaciones, ni en las capacidades financieras o confiabilidad, para ser “sujetos de crédito”, ante una banca comercial, ya de por si desconfiada.
Hoteles más afortunados y con recursos suficientes, acudieron a las Cadenas Internacionales, pagando un “Costo Exageradísimo” de uso de Nombre, Franquicias, Afiliaciones, Cuotas de Comercialización, Asistencia Técnica y exigencias de Adecuación y Remodelación que eran en la mayoría de los casos, excesivas…
Ante “los menos afortunados”, nos encontramos que preferían VENDER SUS
HOTELES y/o lograr COINVERSIONES, en condiciones verdaderamente lamentables…
Así, las cosas, nos hemos dedicado a formar Grupos de Empresas Nacionales, que:
- Constituyeran Equipos de Promoción y Ventas tan bueno o superior al de las Cadenas Internacionales.
- Establecieran Sistemas de Reservaciones, a un Costo Considerable y que se asociaran con los principales Sistemas Internacionales de “G.D.S.” (Global Distribution Systems).
- Nosotros establecimos las bases para más de 46 Manuales Generales de Operación, para cualquier hotel de cualquier categoría, en la República Mexicana.
- Dimos a conocer a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público un “Plan Estratégico” de Financiamiento a la Industria Hotelera y Turística de México, elaborado por nosotros, para ofrecer opciones de financiamiento a la pequeña y mediana industria, para la:
* Adquisición de Inmuebles Hoteleros.
* Adquisición de Mobiliario, Decoración, Instalaciones y Equipo de Operación, para Hoteles.
* Financiamiento para Capital de Trabajo.
* Capitalizaciones Temporales.
* Realización de Estudios de Mercado.
* Fondos para Capacitación y Entrenamiento.
* Otros Objetivos.
-Hemos establecido Cuestionarios y Manuales, de aprobación de Financiamientos para la Hotelería en diversos Bancos Comerciales.
Evidentemente, es indispensable que los Hoteles y sus accionistas o propietarios, ofrezcan las seguridades de “Flujos de Efectivo” y/o Capacidades de Garantía.
Como mencione con anterioridad, la mayoría de los HOTELES INDEPENDIENTES,
desgraciadamente no cuentan con:
- Un Sistema Uniforme de Contabilidad Hotelera.
- Catálogo de Cuentas.
- Manuales de Contabilización.
- “Reportes Uniformes” de Contabilidad que permitan la valuación de sus Proyectos y/o Solicitudes de Crédito.
- Tampoco cuentan con los recursos, ni los elementos necesarios para ser sujetos de crédito.
Una vez más, nos ponemos a sus órdenes para AYUDAR, si existe el DESEO, LA VOLUNTAD de convencer A LOS HOTELES INDEPENDIENTES DE MEJORAR SUS OPERACIONES Y PROYECCIONES A FUTURO.
Los dejo con ese pensamiento y mis mejores deseos para el futuro próximo.
¡Hasta la próxima!
dirección@hotelmex.net
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