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<h3LAS MODALIDADES DE LA INVERSION HOTELERA</h3>
DOS OPORTUNIDADES QUE SE DEBEN APROVECHAR
Según PRICE WATERHOUSE, en estudios publicados recientemente, existen dos alternativas de inversión hotelera que ofrecen alternativas de rentabilidad en el corto plazo: 1) HOTELES BOUTIQUE y estos combinados con 2) SPAS MEDICOS:
1.- HOTELES BOUTIQUE: (“HOTEL BOUTQIUE” DE 60 A 80 HABITACIO-NES):
Según PRICE WATERHOUSE, los ingresos de hoteles han caído pronun-ciadamente desde octubre pasado y las ocupaciones de los hoteles en Europa descendieron más de 30% en el mismo lapso a febrero del 2009.- En vista de lo anterior, los inversores anticiparon la presión sobre las utilidades este año.
Sin embargo, gigantes como InterContinental, Marriot y Starwood, están lanzando marcas Boutique en Europa y hay otros que están por hacer lo propio, ya que se enfrentan a la mayor desaceleración de la industria en una generación.
La firma consultora PRICE WATERHOUSE pronosticó en diciembre que la demanda estadounidense de hoteles en el 2009 caería 2%, una situación que, cuando se combina con un incremento en la oferta, reduciría los niveles de ocupación al 58.6%, el más bajo desde 1971.
Contra este escenario, los hoteles Boutique ofrecen a las grandes cadenas, la oportunidad de impulsar una de las medidas claves de la industria: la renta por habitación disponible (RevPAR), que Price Waterhouse vio descender 5.8% este año, después de la caída estimada del 0.8% del años pasado.
Tras elegir una marca que enfatiza el estado de ánimo del momento, InterContinental inauguró el mes pasado su primera marca Boutique fuera de E.U., la sucursal, ubicada cerca de la estación ferroviaria de Paddington en Londres, es la número 22 de la cadena.
“Vimos la oportunidad para un hotel con cierta diferencia, pero con los beneficios de una marca grande”, dijo John Wagner, encargado de la marca en Europa, Oriente Medio y África.- Los hoteleros que ingresan en el nicho Boutique, están apostando a que los viajeros busquen un mejor valor dada la reducción del nivel de gastos, en vez de conformarse con la aburrida “caja beige” de las usuales habitaciones de hotel.
2.- SPAS’ HOTELES-MEDICOS COMBINADOS:
Recientemente se han creado agencias especializadas en Turismo Médico Internacional; en San Diego, Los Angeles, San Francisco, Chicago, Nueva York y otras ciudades donde se pueden promover paquetes de servicios integrales para atender cualquier padecimiento en HOTELES BOUTIQUE-MEDICOS COM-BINADOS.
Estos incluyen:
1. Reflexología de pies.
2. “Cascadas Pico” descontractuantes.
3. “Laboratorios médicos con consultorios para lograr tratamientos contra la obesidad, tratamientos circulatorios, sistema linfático, retención de líquidos, celulitis y varices.
4. Ayuda a enfermos de hepatitis y otros más.
Evidentemente habrá que implementar instalaciones especiales y contar con
personal capacitado y entrenado en estos menesteres, sin embargo vale la perna.
Según datos de la JOINT COMMISSION INTERNATIONAL (agencia que certifica la calidad de los hospitales), en 2008, los estadounidenses gastaron en Turismo Médico 2,100 mdd, con lo que se ahorraron unos 14,000 mdd si se hubieran atendido en su país. Para 2010, este negocio tendrá un valor de 40,000 mdd, con más de 780 millones de pacientes; de éstos, seis millones serán de EU.
Argentina, Colombia, Costa Rica y Brasil son fuertes competidores de México.- De ahí la urgencia de que "se desarrolle una estrategia gubernamental y privada", dice Sergio Raimond-Kedilhac, investigador del IPADE.
En 2006, Grupo Empresarial Ángeles incursionó en este nicho. El éxito llegó de inmediato. "El año pasado recibimos 1,500 pacientes, de éstos, 98% llegaron de California y Texas", destaca Víctor Ramírez, director ejecutivo de Servicios de Salud de Grupo Ángeles. La mayor parte (75%) se atendió en los hospitales de Tijuana y Ciudad Juárez. El nuevo plan de la empresa pretende potencializar hospitales y hoteles ubicados en ciudades coloniales y zonas arqueológicas.
"México está entre los mejor posicionados para aprovechar el boom", asegura Javier González de la Torre, director de la consultoría Ciencias de la Salud y Cuidados de la Vida.
"La clave está en orquestar redes de hospitales, “hoteles Boutique”, agencias de viajes y servicios especializados", dice Raimond-Kedilhac.
Saludos y hasta la próxima, mis mejores deseos…
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